机械-印刷企业整合的必备条件

印刷企业的整合是1个自觉自愿的市场行动爱克发，取决于双方对整合的理解，方法对头则是1种双赢方案，能取得1+1>2的效果。否则整而不合，效果与愿望相左。特别是企业的整合是1个细致的市场运作进程，必须具有相应条件过度包装，决不能弄1风吹。

首先，必须在同类型企业间进行，1切都要从实际需求动身。印刷厂与印刷厂之间存在整合的产业链，有整合的基础，这样可以做到优势互补数字印刷机，做优做大做强。整合的双方，可以在1方赢利1方亏损的2个企业间进行，也可在双方亏损的企业间进行。如果整合得法，有可能东山再起。固然，整合也必须考虑时机晒版，切忌匆忙凑合，否则后患无穷。比方有2个乡镇印刷企业，在没有充分市场调研、双方设备资产没有完全理清的情况下，就匆忙整合在1起基本农田建房后可以强拆吗，结果磨合缺少润滑剂凹印，弄得企业不死不活，悔不当初。

其次，要以自愿为基础，决不能拉郎配，更不能有主座意志。前些年太阳化学，1个主管部门领导想把1家省管印刷企业和1家市管印刷企业整合到1起，以做大企业实力，想法是很不错的，可是在实行的进程中，很多地方凑不到1块出版动态，最后只能泡汤。另外，企业在整合的进程中要坦诚交底，要老老实实地把家底亮给对方，不要隐瞒企业的任何情况，优势谈够洗涤用品包装，劣势谈透，以利整合后发扬优势，改变劣势。

再次，要适合市场需求。整合是为了更好地经营，逐步做大市场立体印刷，扩大市场占有率。作为印刷企业，特别是书刊印刷企业，市场空间有限，发展遭到1定的限制，2个书刊印刷企业整合首先要考虑的就是如何巩固2个企业现有的市场份额陕西北人，然后才是如何开辟业务建设水库拆迁补偿标准，怎样去逢迎市场需求，逐步把企业做优做大做强。