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省国资委主任王昌到河钢宣工调研指导工作

省国资委主任王昌到河钢宣工调研指导工作

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2月4日，省国资委主任、党委书记王昌一行到河钢集团宣工公司调研指导工作，这些比起传统化石燃料本钱更高看望慰问公司干部职工。当日下午，王昌深入到河钢宣工加工分厂、结构分厂、总装分厂等单位，调研机械加工不锈钢泵、热处理、装配工艺情况，详细了解产品质量管控、市场销售、成本控制等情况，观摩公司提档升级后的产品展示，就企业抓住当前发展机遇、进一步深化改革、建立激励机制等提出要求。

在听取河钢宣工河钢宣工董事长常战芳、总经理周之胜，关于2015年生产经营完成情况和2016年工作安排汇报后，王昌对河钢宣工干部职工一年来所付出的努力表示欣慰，指出，过去的一年，河钢宣工按照省国资委、河钢1、公道、简单的操作集团的总清洗枪体安排部署，明确了企业发展思路，围绕主业、多元和铸铁三大创效板块，全体干部职工同心协力、拼搏进取，积极服务河钢集团内部市场，干部职工在精神上发生了可喜变化。

针对河钢宣工下一步工作，王昌强调，一要充分认识2016年形势的严峻性。国家出台的各项去产能政策，对企业既是挑战，也是机遇。河钢宣工上下一定要有充分和统一的认识，鼓足干劲，对已经明确的企业发展思路，咬定目标不放松，往前走、不怀疑。特别要正确看待发展进程中在质量、技术、销体现我国本身科技实力售等方面存在的问题，克服一切困难发展多元业务，抓住机遇练内功，完成2016年任务目标，带领企业把最困难时期挺过去。二要紧紧依托河钢集团，充分利用集团的技术、市场、资康体设备金等优势，促进“主业、多元、铸造”三大创效板块。三要进一步加大改革力度，果断调整不合理的利益分配，不怕得罪人，敢担当、有勇气，在2015年所做工作的基础上再加大力度，特别要进一步完善企业的激励机制，建立以“奖”和“罚”为核心的激励机制。四要进一步强化现场管理，学习沃尔沃等国际化企业的现场管理经验，在班组管理上下大功夫，打牢质量保证的基础，提升企业的核心竞争力。五要加强企业风险防控，以效益为中心实实在在干事，把有限的资金用到刀刃上。

调研期间，王昌向河钢宣工全体职工以及离退休职工致以新春的问候，祝大家身体健康，阖家幸福，祝企业在新的一年更上一个台阶。

常战芳表示，在今后的工作中，河钢宣工一定会打破思想束缚，解放思想，创新思维，围绕确定的发展目标，充分依托集团优势，打造多元发展通道，加快产品结构调整和升级换代步伐，提升产品创效能力，坚决实现企业全面盈利的目标，不辜负省国资委领导对河钢宣工的期望。