中原石油工程海外井筒业务利润增长79-【zixun】
中原石油工程:海外井筒业务利润增长79%
中原石油工程公司把海外市场作为转型升级、实现可持续发展的主阵地,推进改革创新,提升质量效益,逐步成长为集团公司实施跨国经营战略的主力军团。
2013年,中原石油工程海外队伍数量、新签合同额、完成收入和实现利润,在集团公司石油工程海外井筒业务中分别占30%、27%、39%和79%。
一个窗口对外
“十五”期间,该公司将6家涉外机构整合重组为一个窗口对外,集中资源谋发展。目前该公司作业地域分布在14个国家,形成了具有中原特色的一体化管理体制机制,实现了从传统驻外项目部向现代企业管理的转变。
中原海外市场实行海外工程公司-境外公司-基层队三级管理体系。他们授权海外工程公司对国际项目实行统一管理,负责国际市场发展战略研究、宏观管理和外事外联工作,实行品牌、经营、技术、HSE、资金等“十个统一”。
中原石油工程建立经验总结、提升传承机制,吸收借鉴国际先进管理方法,完善涵盖海外项目全过程的配套制度体系,实现项目规范化、高效化运作;同时建立有力的保障体系,在苏丹、沙特等规模化市场,建立了功能齐全的生产生活基地。
形成五个区域市场
中原石油工程坚持拓展与优化同步,做大与做强并重,海外业务进入了世界主要油气富集区,逐步向高端市场、综合服务延伸,新签合同额年均增长49.6%,90%以上的项目来自欧佩克成员国和跨国石油公司,形成了非洲、南美、中东、中亚、东南亚五个区域市场。
目前,该公司在沙特市场的钻机总数达到29台,成为沙特阿美石油陆上钻井第一大战略合作伙伴。他们立足苏丹市场向周边辐射,将哈萨克斯坦市场发展为超亿美元市场,实现中东、非洲两个市场“连片发展”。他们与中海油、延长集团等中资企业携手开拓国际市场,国际化经营走向战略合作新阶段。
与此同时,中原石油工程集成创新应用先进技术,跟踪前沿技术,目前超大型钻机纵横平移装置等5项技术达到国际领先水平。
当地雇员超半数
发展至今,中原石油工程先后转战20多个国家和地区,每年获得数十次当地政府政府和甲方表彰,创数十项区域市场高指标,累计创集团公司纪录16项。
在非洲市场,他们承钻了苏丹73%的探井,成为苏丹最大的综合承包商、道达尔全球主要钻井承包商。在中亚市场,他们成为4家大型油公司的大包井指定服务商。在中东市场,他们树立了也门“欠平衡钻井里程碑”,承钻了科威特石油开发史上首轮16口丛式井,长期保持沙特10项关键作业纪录,成为哈里伯顿、贝克休斯中东首选钻井承包商。
培育世界一流品牌需要世界一流人才做支撑。中原石油工程探索建立了事业留人、待遇留人的人才培养机制,出台了一系列国际化人才队伍建设配套制度,造就大量懂管理、善经营的国际化人才;同时,推进外籍雇员系统性全员培训,当地雇员比例达到50.4%。
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