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家电品牌屡屡跨国收购利几何弊几何《资讯》

发布时间:2020-11-05 17:28:21 阅读: 来源:鱼饵厂家

中国企业的跨国并购动作越来越频繁,家电行业的并购也屡见不鲜。据外媒的消息:一季度中国境外并购总规模近千亿美元,创单季最高纪录。 中国企业的跨国并购动作越来越频繁,家电行业的并购也屡见不鲜。据外媒的消息:一季度中国境外并购总规模近千亿美元,创单季最高纪录。

仅今年上半年的家电行业,我们可以看到的相关新闻就有:意料之外又情理之中的美的收购东芝,一波三折的美的收购库卡,历经半年终于尘埃落定的海尔收购通用电气,声称只是“并不是收购”的鸿海“注资”夏普,当然,还有一波未平一波又起的美的收购Clivet。

这样高频的收购对作为收购方的国内各大家电品牌意味着什么的呢?一方面是海外业务的迅速扩展。一旦收购成功,便意味着收购方可以直接利用被收购品牌是几年甚至几十年靠本身实力积淀下来的品牌价值与口碑。比如美的方面曾对《日本经济新闻》说过:“为了品牌才实施收购。是为了’TOSHIBA(东芝)’的品牌使用权,如果无法使用东芝品牌,我们根本没必要收购东芝的白色家电业务。”这样的品牌收购,也有助于中国家电摆脱低端的固有印象,海外形象提升,销售业绩提升则是自然而然的事了。海尔在1999年就在美国设立工厂,但时至今日,品牌形象依旧比不上惠普、伊莱克斯,因此在收购通用电气后,有望开拓新的、较高端的当地市场。

另一方面则是技术、资金和市场战略上的互惠互利。美的收购东芝时获得40年的东芝品牌的全球授权及超过5000项与白色家电相关的专利。美的收购库卡时英国《金融时报》报道称“政界人士担心,被视为德国‘工业4.0’核心的相关技术将因此流入中国。”库卡总裁劳伊特也曾说过:“作为库卡总裁,我必须将更大的公司利益作为考虑的中心,代表客户、员工和股东利益并使企业继续发展。在此,产生重要影响的一方面是中国市场,另一方面是互联网以及工业4.0。”可以看出,库卡与美的的收购合作中,库卡也十分看重美的所能提供的中国市场的机遇。

但对于收购方来说,收购并不是结束,而是才刚刚开始。收购后渠道、行业、市场的整合才是收购任务的重中之重。所以近年来,收购后大多数企业都依旧小心翼翼的保持着相对独立的经营模式。比如美的公告中所提到的“本次交易后将最大程度维持东芝家电现有运作方式”,继续坚持东芝高标准的品牌形象、产品品质、客户服务,短期内不准备作出重大调整,并在品牌、技术、营销和员工方面保持持续投入,以充分挖掘东芝家电业务的潜力。”

与此同时,收购后目标市场的接受度也是一个很现实的问题。我们可以看到,日本经济新闻曾对网民就“鸿海收购夏普后时候还会购买夏普产品”进行过调查,六成网民表示:不会购买被台湾鸿海并购后的夏普产品。其中的观点有:“不希望技术外流”,“钟爱日本本国产品”,“以及把钱留在日本”这样一些观念。不知是不是受这样一些观点的影响,在签约仪式和联合记者会上,郭台铭曾强调,“此次不是收购项目,而是投资项目。今后鸿海和夏普仍会作为独立的品牌存在。”

由此,我们也可以看出,收购并非绝对的“灵丹妙药”。作为一个家电品牌,首先还是需要本身过硬的实力,收购只是一种手段和渠道,自身的进步与发展才是足以让企业立足的生存之道。

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