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前任SAP中国副总裁我看用友U9PKSAPOracle万芳

发布时间:2020-02-14 11:35:50 阅读: 来源:鱼饵厂家

前任SAP中国副总裁:我看用友U9 PK SAP/Oracle-CSDN.NET

摘要:中国的ERP软件和国际一流管理软件厂商的产品到底有多大的差距?5年前我的评价是至少差20年,也就是说2004年国内的几个主流ERP产品,比如用友的U8,金蝶的K/3等,和国际一流厂商(S

【Csdn.net 5月7日供稿】中国的ERP软件和国际一流管理软件厂商的产品到底有多大的差距?5年前我的评价是至少差20年,也就是说2004年国内的几个主流ERP产品,比如用友的U8,金蝶的K/3等,和国际一流厂商(SAP、Oracle)等比较,相差20年的水平。

5年前的差距

为什么当年,会有这样的判断呢?主要考虑的是几个因素:

1、)应用基础结构的差距:对于一个要面对各种类型企业的产品化ERP系统,它的组织构架就已经决定了它的应用覆盖面。2004年我做过一个比较,当时的SAP R/3可实现10种以上的多组织模式,而国内产品都只能覆盖单组织应用,而且没有业务组织形态,只有行政组织形态。这个差距就决定了国内的产品很难适应有一定业务规模的企业需求。

2、)对企业资源的数字化的差异:对于各类企业资源,其数字化的深度反映出其信息化的应用深度。同样我做过一个比较,当年SAP R/3中对会计科目的数字化是用35个字段来表述的,而当时的金蝶K/3是16个字段,这个字段的差距的背后则是ERP应用功能的差距。

3、)技术及平台的差距:支持多种操作系统、支持多种数据库、支持可扩展的开发等技术要求,是一个成功ERP系统的关键,由于技术与平台的滞后而被淘汰出局的产品,在ERP的发展历程中比比可见。比如当年DEC的产品、王安的产品,甚至后来根植在AS400上的SSA的产品,先后都从主流市场消失。因此5年前,国内产品的技术根基是很浅的,基本都只是寄生于微软的平台和开发技术至上,对于大型应用的支撑力度是有很大限制的。

这几个主要指标的评判,让我在2004年,得出了国内的产品和国际产品有20年的差距。

U9 PK SAP/Oracle

先不谈今天用友的产品和国际厂商的产品到底谁优谁劣,我看这场PK的本身就已经说明了问题。5年前我做这种比较的时候,没有国内的厂商提出过异议,也没有人愿意来进行比较,但今天用友敢于把自己的U9和SAP、Oracle放到一个赛场上竞技,就已经是一个质的飞跃,我要说一句:敢比就是赢。

这2年和国内公司有了深入的接触,也看到了他们的努力,我们不妨从一个相对比较全面的角度来看看这场PK:

1、)客户群体的准确定位:我们看到,用友公司是用一个系列的产品来对应不同的市场,它的T系列产品对应的是小型的企业,U8产品对应的是中型市场中偏下的企业,U9产品对应的是中型市场中偏上的企业,NC产品对应的是高端的市场。

再看SAP的市场对应,SAP商务套件对应的是高端市场,SAP Business All-in-One对应的是中端市场,SAP Business One对应的是小型市场。

表面上看到的是大家都有相应的产品对应不同的市场,但实际做法上,所谓的SAP Business All-in-One是源自于SAP商务套件的同一个产品,只是通过了部分的预配置来实现快速交付,其本质并不是真正面向中端市场的产品。而用友的U8和U9则是两款完全不同的,对不同中端客户群体有准确定位的产品。所以从客户群体的准确定位而言,国内公司的更为精准。

2、)从应用效益来看:适应性的比较:就业务处理能力而言,对于中端客户市场,目前的U9和SAP、Oracle的产品没有差距,基本都能覆盖这类客户的应用需求;就运营决策能力而言,他们的差异也是在伯仲之间;但就战略决策能力而言,由于SAP有了Business Objects,Oracle有了hyperion之后,这个方面就强过于U9产品本身。所以整体看适应性,国外产品略占优势,U9需要有面对战略决策的解决方案,这样才能赶上国外产品的整体解决方案的优势。

可用性的比较:无论是对用户角色的覆盖、工作内容的覆盖和易用性,U9都全面超越了国外公司的产品。SAP、Oracle,由于产品发展的时间已经很长,其基本的思路是局限在ERP领域中,而U9则是一个全新的思路,比如集成了办公的思想、加入了企业搜索引擎、强调了个性化桌面,这些使得它的可用性就非常人性化。所以在可用性上,U9产品应当占据优势。

可扩展性的比较:就技术扩展性而言,U9产品有了一个非常大的变化,就是全面基于SOA架构体系,因此它的技术可扩展性有了很大的提升;而就应用可扩展性而言,各种类型的多组织模型的出现,使得U9在这方面已经有了和SAP、Oracle一样的结构基础。这两个变化,可以说是国内产品的一个质的飞跃,虽然从整体判断国外产品还是具备一定的优势,但U9已经突破了长期阻碍国内产品成长的屏障,具备了快速赶上甚至超越的能力。

总拥有成本的比较:无论是产品的购置成本、实施成本、用户的应用成本和系统的运行成本,U9继续保持着国内产品的本地成本优势,这个本地成本优势并不是简单的低价格,而主要是运行维护成本适应国内企业的实际情况。

综上所述,应该说整体的应用效益,U9和国外产品不相上下,目前在可用性和总拥有成本上强于国外厂商,在适应性上稍逊于国际产品,在可扩展性上还是弱于国际厂商。但由于U9的基础架构无论在应用上还是技术上,都已经打下了良好的基础。相信随着一定时间的积累,再加上用友强大的中国企业用户基础,U9会很快在后面两点上赶上并超越国际厂商。

3、)从客户的应用成功看:

要把U9和SAP、Oracle真正PK一下,那就必须到实际的客户当中去,目前很难下一个结论,毕竟U9的产品刚刚进入市场,而SAP、Oracle已经在中国经营了10多年,但偶然做了一个客户调研,得到这样一组数据:公司A,SAP的成功客户,1998年购置SAP的R/3系统(当年企业的年营业额是5亿6千万,员工900人),1999年系统上线,2002年系统进入稳定运行,2004年升级到SAP商务套件(当年的企业年营业额是18亿4千万,员工1500人),实施并使用了SAP的主要ERP应用功能(FI/CO/MM/PP/SD),其6年的总投资(软件、实施服务、维护、IT人员费用)估算为1600万。目前应用效果非常良好,企业的全面经营管理已经完全依托于建立起来的信息系统之上。

公司B,用友的成功客户,2002年公司创建并购置用友U8财务模块,2005年扩展购置用友的U8进销存模块,2007年扩展购置U8的生产制造模块,2008年升级至U9,其间企业还购置了OA、CAD等系统,到2008年信息系统支撑的企业营业规模是20亿,人员1200人,其6年信息化的总投资(软件、实施服务、维护、IT人员费用)估算为955万。目前应用效果非常良好,企业的全面经营管理已经完全依托于建立起来的信息系统之上。

从这两个案例来看,不管是国内产品,还是国外产品,都有非常成功的应用,而应用的成功与否,除了厂商的因素以外,更大的因素是来自于用户本身。这就是成功的机会成本问题,用国外产品虽然产品相对稳定,但一次投入需要逐步消化,其机会成本相对较高,而国内产品这样的逐步投入,渐进完善的模式,机会成本被分摊,相对成功付出的代价要小很多。

今天用友U9和SAP、Oracle同台竞技,可能暂时还不会出现全胜的局面,但毕竟是走到了同一个竞技场上,我觉得对中国客户而言,这是一个绝对的好消息。在目前中国企业全面转型升级的时代,敢比就已经是一个赢的开场。

作者介绍:黄骁俭先生现任上海乐勤企业管理咨询公司创始人、合伙人。 曾任全球最大企业管理软件供应商SAP公司的前任大中国区副总裁,金蝶公司副总裁。

注:本文仅代表作者个人观点,不代表CSDN立场和观点。

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