诺西张志强再造一个新诺西

发布时间：2020-02-10 11:18:47 阅读：次来源：鱼饵厂家

2011年，诺西实现了平稳发展。去年，诺西全球销售额突破140亿欧元，同比增长14%，运营利润达到2.25亿欧元，同比增长了一倍。诺西大中国区全年的净销售额达到15亿欧元，占诺西全球销售额的11%。诺西在移动宽带、服务和物联网等领域取得了优异成绩。

在LTE方面，诺西在全球已获得50个商用合同，居全球首位，并将在沙特和巴西建设TD-LTE商用网络;在物联网方面，诺西为宇通汽车提供了M2M服务平台，还与感知物联集团成立了合资公司进一步发展物联网业务。

得益于这些表现，诺西在2012年年初获得了来自巴克莱资本银行、花旗、瑞银信贷、摩根大通等15家银行的13.05亿欧元贷款——这说明投资者依然看好诺西，这为公司下阶段的转型提供了有力支撑。

诺基亚西门子大中华区总裁张志强

五件大事

2011年是旧诺西走向新诺西的一个重要转折点。这一转折趋势，可以从诺西的五件大事表现出:

2011年4月，诺西宣布购买摩托罗拉无线资产，并正式得到了批准，诺西正式将摩托罗拉全球资产并入到诺西在全球的运营之中。

2011年6月，诺西获得母公司诺基亚、西门子的10亿欧元注资，同时在今年初获得来自巴克莱资本银行、花旗、瑞银信贷、摩根大通等15家银行的13.05亿欧元贷款协议。

2011年9月，诺西在全球任命了执行董事长Jasper。他是一个丹麦人，具备相当丰富的管理经验，此前就有丰富的企业改组、整合经验，对企业IPO也有丰富经验，他也是第一位诺西外聘的独立董事，将对公司战略有非常大的影响。未来我们可能会看到更多独立董事进入到诺西全球的董事会。

2011年11月，诺西拿到了13.5亿欧元的银团支持，在目前希腊都难拿到钱的情况下，我们还是成功说服了十几个银团，帮助我们进一步发展。这说明，投资者依然看好诺西。

2011年底，诺西最终确定了核心战略。

三大战略

在实际的运营中，诺西也正面临着许多挑战。在过去的每一年，诺西的实际亏损大概在10亿欧元左右，原因是什么?我们分析了一下，有两个最主要的原因。第一个原因就是战线太长：过去很多产品在市场上没有占到领先地位，这样的话，诺西在产品的投入、营销、管理等方面将很多资源分配到不是特别盈利的产品线上。另外一方面，一些小客户属于赔损的状态。这两个部分的消耗加在一起，致使诺西每年要有一大笔的运营损失。

2012年，如果全球宏观经济继续不景气，经济危机继续深化，市场将给诺西提出更大的挑战。面对这种现状，董事会决定有两个领域是公司的战略。第一，专注于宽带和服务，以移动宽带领域为重点，提供相关服务;第二，强调高科技行业的持续投入，没有创新，行业是没有未来的，减缩并不能帮助企业走向未来。所以，我们会继续加强在核心领域的投入，维持领先地位。

诺西会继续强调以质量作为取胜的法宝。将来，别人能够记住我们的首先是领先的技术，二是优秀的质量，三是注重于移动宽带和服务领域的投入。这是诺西在未来两三年之内的重点发展战略。

专注更擅长的领域

根据重组计划，下一步，诺西将专注于移动宽带、客户体验管理和服务。这其中将包括削减组织架构、合并办事处、中央职能部门，将部分工作转至交付中心，通过整合摩托罗拉无线业务资产降低成本，提升服务业务效率，简化内部流程等。

为什么选择专注于移动宽带和服务领域?以全部电信业务计算，诺西所占的市场份额在所有设备厂商中排名第三占到11%，倘若仅计算移动宽带和服务领域的市场份额，诺西名列第二，占17%。显然，在移动宽带和服务领域，诺西更具有竞争力。

诺西将通过取消矩阵式结构，进行垂直管理;整合全球站点和智能部门;实现全球化的交付模式;整合所收购的摩托罗拉无线部门资源;提高业务效率和简化公司流程等一系列举措实现战略转型。希望到2013年年底，实现年度营业支出和生产支出减少10亿欧元。

谈到诺西中国区2012年的发展重点，目前，诺西在中国拥有5个研发中心、4个制造基地、14个全资或合资公司、超过1万名员工，大中国区在诺西全球战略发展中扮演着越来越重要的角色。2012年，诺西大中国区将致力于提高客户满意度，大力推动服务业务发展，与电信运营商积极合作，共同推动移动宽带在中国的发展。